한국가구

제원인터내쇼날이 취급하는 것은 소비자가 마트 진열대에서 바로 고르는 완제품 브랜드가 아니다. 해외에서 제과·제빵용 원료와 반제품을 수입하고, 국내 도매상과 제과점·베이커리, 호텔, 레스토랑, 카페 등에 공급한다. 원료가 국내에 들어온 뒤 전문 사업자의 생산과 조리 과정으로 넘어가는 연결 고리를 맡는 셈이다.

상품군은 코코아·초콜릿류를 중심으로 유제품, 과일·견과류, 냉동빵류까지 이어진다. 이 구성은 제원의 고객 범위가 한 종류의 디저트나 한 업태에만 머물지 않음을 보여준다. 초콜릿과 유제품은 제과·제빵의 재료가 되고, 냉동빵은 반제품 형태로 공급될 수 있다. 회사가 하는 일의 공통점은 직접 카페를 운영하거나 완성된 디저트를 소비자에게 파는 것이 아니라, 그것을 만드는 사업자에게 필요한 수입 상품을 전달하는 데 있다.

도매상과 실제 사용처가 함께 고객으로 열거된 점도 유통 구조를 읽는 단서다. 물량을 다시 나누어 파는 중간 유통 채널과 원료를 직접 사용하는 현장 모두가 판매처에 포함된다. 그래서 제원의 영업은 대중에게 잘 보이는 단일 매장보다 여러 전문 고객에게 이어지는 공급망에서 나타난다. 상호 인지도와 연결 실적의 크기가 반드시 같은 방향으로 움직이지 않는 이유이기도 하다.

이 사업에서 중요한 것은 유행하는 디저트 이름 하나보다 상품 포트폴리오 전체다. 어느 원료가 화제가 되더라도 제원의 실제 사업은 여러 제과·제빵 원료와 반제품을 조달해 다양한 고객군에 공급하는 구조다. 특정 소비 유행은 수요를 설명하는 한 장면이 될 수 있지만, 회사의 사업 범위를 그 유행만으로 축소하면 유제품과 과일·견과류, 냉동빵류 같은 나머지 축이 사라진다.

최종 소비자와 한 단계 떨어져 있다는 점은 이 회사를 읽는 방식에도 영향을 준다. 소비자는 디저트 가게의 이름을 기억하지만 그 안에 들어간 수입 원료의 유통사를 모를 수 있다. 제원은 바로 그 보이지 않는 구간에서 매출을 만든다. 가구 사업이 쇼룸의 연출과 브랜드 표지가 강한 사업이라면, 식품원료 사업은 고객사의 생산과 판매 뒤에 숨어 있는 도매 유통에 가깝다.

다만 여러 고객 업태가 열거됐다는 사실만으로 매출이 고르게 분산됐다고 단정할 수는 없다. 실제 상품 구성에서는 특정 원료군의 비중이 뚜렷하다. 고객의 종류가 다양하다는 사실과 상품 매출의 집중도는 서로 다른 범위의 정보다. 전자는 어디에 파는지를, 후자는 무엇이 많이 팔렸는지를 말한다. 이 둘은 실적을 볼 때 따로 확인해야 한다.

가구 사업의 취급 브랜드에는 Roche Bobois, Kartell, MDF, Flou, Time & Style 등이 포함된다. 판매 경로는 직영 전시장과 백화점, 대리점, 자사몰로 나뉘며 기업 간 주문제작도 병행한다. 같은 수입가구라도 고객이 접근하는 문은 하나가 아니다. 독립 쇼룸에서 공간 전체를 보고 고를 수도 있고, 백화점에서 브랜드를 접하거나 온라인으로 제품을 살펴볼 수도 있다.

직영 전시장은 카탈로그의 제품을 실제 크기와 조합으로 보여주는 장소다. 소파와 테이블을 따로 늘어놓기보다 러그와 조명, 소품까지 함께 배치하면 제품이 주거공간에서 어떤 인상을 만드는지 드러난다. 이는 완성품을 수입해 판매한다는 설명을 실제 고객 경험으로 바꿔준다. 논현 Roche Bobois 공식 안내와 현장 사진은 공시에 적힌 브랜드가 국내 오프라인 접점에서 운영되고 있음을 뒷받침한다.

▲ 서울 논현 쇼룸에 소파와 테이블이 공간 단위로 전시돼 있다. 수입가구를 직접 보고 조합하는 판매 현장이다. — 출처: Roche Bobois, 날짜 미상

브랜드별 제품 성격도 한 가지로 묶이지 않는다. Flou의 패브릭 침대처럼 침실의 중심이 되는 큰 가구가 있는가 하면, Kartell은 테이블·의자·카트와 조명, 소품을 한 공간에 함께 제안한다. 고객은 브랜드 이름뿐 아니라 침실, 거실, 다이닝처럼 제품이 놓일 장면을 보고 선택한다. 여러 브랜드를 취급한다는 것은 서로 다른 공간과 제품군을 판매망에 올려놓는다는 뜻이다.

▲ 베이지 패브릭으로 마감한 Flou 침대와 패딩 헤드보드가 보인다. 가구 사업이 소파뿐 아니라 침실 제품까지 다룬다는 사례다. — 출처: Archiproducts·Flou, 2026-08-10 열람

Flou 제품 페이지는 침대라는 단일 품목을 또렷하게 보여준다. 반면 Kartell 쇼룸은 여러 종류의 의자와 테이블, 조명과 소품을 한꺼번에 연출한다. 전자는 대표 제품의 형태를 비교하기 좋고, 후자는 브랜드가 공간 안에서 어떻게 조합되는지 보여준다. 제품 판매와 공간 제안이 맞물리는 수입가구 사업의 두 얼굴이다.

▲ 흰 테이블을 중심으로 서로 다른 의자와 조명, 소품이 배치돼 있다. 여러 제품군을 한 공간에서 제안하는 Kartell 전시장이다. — 출처: 도피오넬·Nate, 2023-05-01

공식 Kartell Korea 사이트에는 운영 주체가 한국가구로 표시돼 있다. 제3자의 논현동 현장 기록에서도 같은 브랜드의 실제 전시 모습을 확인할 수 있다. 수입계약의 이름만 장부에 존재하는 것이 아니라, 한국가구가 운영하는 국내 판매 접점과 브랜드별 전시가 이어져 있는 것이다.

▲ 테이블과 의자, 이동식 카트가 함께 놓인 다이닝 장면이다. 개별 제품이 실제 공간에서 조합되는 방식을 보여준다. — 출처: Kartell, 2026-01-30

기업 간 주문제작은 일반 소비자 판매와 또 다른 경로다. 공시는 이를 가구 사업의 판매 방식으로 명시하지만, 구체적인 고객별 계약 규모나 수주잔고까지 제시하지는 않는다. 따라서 B2B는 확인된 판매 채널로 볼 수 있으나 특정 프로젝트의 성과를 미리 붙일 근거는 없다. 직영 전시장·백화점·대리점·자사몰과 함께 고객에게 도달하는 통로 가운데 하나로 읽는 편이 정확하다.

가구 사업의 핵심 장면은 결국 ‘들여온 제품을 어디서 어떻게 보여주느냐’에 있다. 브랜드 계약이 상품을 확보하는 출발점이라면, 쇼룸과 백화점은 제품을 생활 장면으로 번역하는 장소다. 온라인몰은 접근 경로를 넓히고, 주문제작은 표준 완제품 판매 밖의 수요를 받는다. 이 판매 기반은 선명하지만, 그 존재 자체가 수익성을 보장하지는 않는다. 현재 가구 부문의 고민은 브랜드의 화려함을 실제 이익으로 바꾸는 데 있다.

한국가구의 출발점은 1966년 클래식 명품가구 제조였다. 지금의 수입 브랜드 쇼룸만 보고 있으면 놓치기 쉬운 뿌리다. 회사 이름에 가구가 남아 있는 이유도 이 역사에서 찾을 수 있다. 처음부터 식품원료와 가구를 함께 운영한 회사가 아니라, 가구를 본업으로 성장한 뒤 연결 사업의 중심이 달라졌다.

가장 큰 전환은 2010년 제원인터내쇼날 인수였다. 회사는 제원을 완전 자회사로 편입했고, 이후 식품원료 유통이 연결 사업의 핵심 축으로 자리 잡았다. 이 사건은 단순한 품목 추가보다 회사의 경제적 성격을 바꾼 변화였다. 완성 가구를 제조·판매하던 역사 위에 원료와 반제품을 취급하는 수입 유통 사업이 올라왔고, 시간이 흐르며 후자가 연결 손익의 무게를 떠받치게 됐다.

그렇다고 가구 사업이 과거의 흔적으로만 남은 것은 아니다. 사업보고서에는 2021년 Gebrüder Thonet Vienna, 2025년 Time & Style 공급계약 체결 이력이 적혀 있다. 회사는 새로운 해외 브랜드를 국내 판매망에 더하며 가구 포트폴리오를 갱신해 왔다. 오래된 가구회사라는 정체성과 현재의 수입 브랜드 유통이 이 계약 이력에서 이어진다.

역사적 전환 이후 두 사업의 역할은 갈렸다. 식품은 연결 규모와 이익을 만드는 중심이 됐고, 가구는 회사의 이름과 소비자 접점, 브랜드 이미지를 계속 담당했다. 이 분리는 어느 한쪽이 가짜라는 뜻이 아니다. 기업의 뿌리와 현재의 현금창출원이 서로 다른 업종에 놓일 수 있다는 사례다.

이 때문에 한국가구의 역사를 연도만 나열해서는 변화의 의미가 잘 보이지 않는다. 제조에서 출발한 가구회사가 해외 브랜드 유통망을 넓히는 동안, 인수한 식품원료 회사가 연결 실적의 중심으로 커졌다. 지금의 회사는 과거 사업을 버리고 새 업종으로 간 모습보다, 원래의 간판을 유지한 채 완전히 다른 유통 엔진을 결합한 모습에 가깝다.

2025년 감사가 끝난 연결 매출액은 1,416.17억원, 영업이익은 175.35억원, 당기순이익은 142.65억원이었다. 이어 2026년 1분기에는 연결 매출액 442.75억원과 영업이익 60.42억원을 기록했다. 전년 같은 분기의 매출액 346.90억원, 영업이익 58.29억원과 비교하면 외형과 영업이익이 모두 늘었다.

2025년 연결 매출은 전년보다 10.0% 증가했다. 그러나 수입가격과 환율의 영향 속에서 매출원가는 15.1% 늘었고, 영업이익은 1.6% 감소했다. 더 많이 팔았지만 원가 증가 속도가 매출 증가보다 빨랐던 해다. 외형 성장만 보면 지나치기 쉬운 대목으로, 수입 유통회사의 매출 확대가 곧 같은 폭의 이익 증가로 이어지지는 않았음을 보여준다.

부문별로 보면 식품류의 존재감이 압도적이다. 2025년 식품류는 매출 1,249.85억원과 영업이익 180.71억원을 냈다. 연결 영업이익보다 큰 식품 부문의 이익이 다른 부문의 손익과 조정되면서 최종 연결 수치가 형성됐다. 가구류는 매출 158.69억원에 영업손실 9.82억원을 기록했다. 브랜드와 쇼룸의 가시성은 높았지만 손익에서는 연결 이익을 보태지 못했다.

임대 부문은 2025년 매출 12.60억원, 영업이익 5.14억원이었다. 식품이나 가구와 비교하면 보조적인 규모지만 흑자를 냈다. 세 부문을 한 문장으로 정리하면 식품이 이익의 본체이고, 가구는 적자이며, 임대는 작은 흑자 축이다. 연결 합계와 부문 공시 수치는 구분해 읽어야 하므로 단순 합산으로 차이를 억지로 맞추기보다 각 부문의 방향을 보는 편이 낫다.

2026년 1분기에도 구도는 바뀌지 않았다. 식품류 매출은 402.10억원, 영업이익은 62.45억원으로 전년 동기보다 확대됐다. 가구류는 매출 39.00억원, 영업손실 2.84억원으로 적자가 이어졌다. 연결 매출 증가의 배경과 이익의 원천을 찾을 때 먼저 식품 부문을 봐야 하는 이유다. 가구 쪽에서는 적자 축소 또는 흑자 전환이 확인되기 전까지 브랜드 활동과 손익 개선을 구분할 필요가 있다.

식품 안에서도 상품 구성이 고르지는 않았다. 2026년 1분기 제원 상품 매출 가운데 코코아·초콜릿류가 219.70억원으로 가장 컸고 전체의 54.8%를 차지했다. 유제품은 45.22억원, 과일·견과류는 45.18억원, 냉동빵류는 42.68억원이었다. 고객 업태는 여러 갈래지만 상품 매출은 코코아·초콜릿류에 절반 이상 집중돼 있었다. 디저트 시장의 화제를 볼 때도 이 실제 상품 구성을 기준선으로 삼아야 한다.

재무상태표에서는 2026년 1분기 말 재고자산이 487.09억원, 단기차입금이 136.54억원이었다. 두 수치는 수입 상품을 보유하고 판매하는 회사의 운전자금 상태를 살필 때 함께 볼 항목이다. 다만 같은 시점에 존재한다는 이유만으로 단기차입금 전부가 재고 조달에 쓰였다고 연결해서는 안 된다. 공시된 잔액은 규모를 보여줄 뿐, 둘 사이의 자금 용도를 직접 입증하지 않는다.

2026년 8월 12일 현재 확인되는 최신 확정 분기는 1분기다. 반기보고서나 별도 잠정실적 원문이 확인되지 않은 상태이므로 2분기 흐름까지 앞당겨 해석할 수는 없다. 현재까지는 식품 외형 확대와 가구 적자 지속이 동시에 관찰된다는 데 의미가 있다. 이후 실적이 이 구도를 강화했는지는 새로운 정기공시가 나온 뒤 비교해야 한다.

소파와 초콜릿 원료는 사용처도 고객도 다르지만, 한국가구의 두 사업에는 공통된 출발점이 있다. 해외에서 상품을 들여와 국내에 판매한다는 점이다. 식품원료와 수입가구 모두 환율, 국제 원자재 시세, 해상운임과 공급망 변동의 영향을 받는다. 사업 부문이 나뉘어 있어도 조달 단계의 외부 변수는 겹칠 수 있다.

환율은 수입가격을 원화로 바꾸는 과정에 영향을 준다. 해상운임과 공급망 변동은 상품이 국내 판매망에 들어오는 조건을 흔들 수 있다. 국제 원자재 시세는 특히 식품원료 쪽에서 관찰할 변수다. 다만 이런 요인이 움직였다고 해서 판매가격이나 이익이 자동으로 같은 방향과 폭으로 변한다고 단정할 수는 없다. 고객에게 비용을 얼마나 반영했는지까지는 별도의 실적과 설명이 필요하다.

두 사업의 출력 시장은 분산돼 있다. 식품원료는 제과·제빵과 외식 현장으로 향하고, 가구는 주거공간과 기업 간 주문제작 수요로 향한다. 특정 소비 장면이 부진해도 다른 사업의 고객은 별도로 움직일 수 있다. 그러나 입력 단계에서는 모두 수입에 기대기 때문에 원화 약세나 물류 차질이 동시에 부담을 줄 여지도 있다. 업종이 둘이라는 사실만으로 위험까지 완전히 분산되는 것은 아니다.

재고의 성격도 같은 듯 다르다. 두 부문 모두 판매 전에 수입 상품을 확보해야 하지만, 식품원료와 가구는 보관되는 물건과 판매처가 다르다. 어느 부문의 재고가 얼마나 늘었는지, 가격 변화가 어떤 영향을 줬는지는 전사 재고 총액만으로 나눠 말할 수 없다. 전사 잔액을 특정 부문의 현상으로 곧장 바꾸지 않는 태도가 필요하다.

낙관적으로 보면 서로 다른 고객 시장을 가진 두 유통망이 한 연결 그룹 안에 있는 구조다. 비관적으로 보면 수입 의존이라는 공통 변수가 양쪽 원가에 동시에 스며들 수 있다. 실제 손익은 두 설명 가운데 하나를 고르는 문제가 아니라, 식품이 벌어들이는 이익과 가구 적자, 수입비용 변화를 함께 대조하는 데서 드러난다.

이 공통점은 회사가 제조업의 외형보다 유통업의 작동 방식에 가까워졌음을 보여준다. 브랜드나 원료를 해외에서 확보하는 능력, 국내 고객망에 연결하는 능력, 수입비용을 감당하며 마진을 남기는 능력이 중요하다. 가구의 디자인과 식품의 맛은 서로 만나지 않지만, 장부에서는 같은 환율과 물류 환경을 통과한다.

가구 부문이 연결 이익의 중심이 아니어도 쇼룸의 역할은 사라지지 않는다. Kartell Korea 공식 사이트와 Roche Bobois 공식 페이지는 모두 서울 논현의 학동로 거점을 안내한다. 공시에 적힌 수입 브랜드가 실제 주소와 고객 접점을 갖고 운영된다는 뜻이다. 상장사 이름보다 해외 브랜드 간판이 먼저 보이는 공간이지만, 그 운영 뒤에는 한국가구가 있다.

논현 거점만이 전부도 아니다. 백화점 전시 공간은 유동 고객이 브랜드를 접하는 통로이고, 부산 쇼룸은 수도권 밖의 오프라인 접점을 보여준다. 대리점과 자사몰까지 더하면 가구 판매망은 독립 쇼룸 하나에 갇히지 않는다. 채널의 수보다 중요한 것은 각 채널이 제품을 실제 고객과 연결하는 역할을 맡고 있다는 점이다.

▲ 석재 외벽과 아치형 출입구에 Roche Bobois 표지가 보인다. 부산에도 운영되는 별도 오프라인 고객 접점이다. — 출처: Roche Bobois, 날짜 미상

2026년 6월에는 Roche Bobois·Time & Style·Kartell을 대상으로 창립 기념 고객 감사 프로모션이 보도됐다. 여러 브랜드를 한 행사 안에 묶었다는 점에서 한국가구가 개별 제품 판매뿐 아니라 보유한 브랜드 포트폴리오 전체를 고객에게 알리는 모습을 확인할 수 있다. 다만 프로모션은 고객 접점 강화 활동이지 매출 전망이나 이익 개선을 약속하는 수치가 아니다.

Time & Style은 앞서 공급계약 이력이 확인된 브랜드다. 계약 체결, 판매망 편입, 고객 대상 행사가 이어지는 흐름은 가구 사업이 정지된 자산이 아니라 계속 운영되는 사업임을 보여준다. 반면 최근 행사와 새 브랜드가 가구 부문의 적자를 해소했는지는 현재 확정 손익에서 확인되지 않는다. ‘브랜드가 살아 있다’와 ‘부문이 돈을 번다’는 서로 다른 문장이다.

그래서 쇼룸은 가구 부문의 가능성과 부담을 동시에 드러내는 장소다. 눈앞에는 고급 제품과 정돈된 공간이 있고, 뒤편 장부에는 전시·판매망을 이익으로 전환해야 하는 과제가 남아 있다. 가구 사업의 존재감을 평가할 때 브랜드 수나 매장 사진만 세기보다, 이 접점이 실제 부문 손익으로 이어지는지를 함께 보아야 한다.

2026년 초 시장에서는 이른바 두쫀쿠와 카다이프 관련 수요가 제원인터내쇼날의 베이킹 원료 사업과 연결돼 회자됐다. 보도는 제원이 관련 원료를 취급한다는 점에 주목했다. 제원의 실제 상품군에 코코아·초콜릿류와 과일·견과류 등 제과·제빵 원료가 포함되므로 사업적 접점 자체는 낯설지 않다.

하지만 화제의 크기와 회사 손익에 확인된 기여는 구분해야 한다. 특정 고객과의 계약, 해당 유행에서 발생한 매출, 이익 기여를 입증하는 회사 공시는 확인되지 않았다. 따라서 ‘관련 원료를 유통하는 회사’라는 설명은 가능하지만 ‘유행의 수혜가 얼마만큼 확정됐다’는 문장으로 넘어갈 수는 없다. 테마의 속도는 빠르고 도매 유통의 장부는 그보다 느리게 확인된다.

이 사례는 한국가구에서 시장 이야기가 만들어지는 방식을 잘 보여준다. 대중에게 익숙한 회사 이름은 가구 쪽에 있지만, 단기 화제는 식품 자회사와 디저트 유행에서 생겼다. 회사의 두 얼굴 가운데 시장이 순간적으로 어느 쪽을 확대해 보느냐에 따라 종목 설명도 크게 달라질 수 있다. 그러나 연결 실적의 지속성을 판단할 때는 유행어가 아니라 제원의 전체 상품 구성과 부문 손익으로 돌아와야 한다.

또 하나의 경계는 2026년 3월 사업목적에 추가된 미술품·고미술품 관련 항목이다. 회사 설명상 이는 보유자산 운용 목적이다. 신규 투자계획이나 추가 조직, 매출 발생은 제시되지 않았다. 정관상 할 수 있는 일의 범위가 넓어진 것과 새로운 사업이 실제 영업 단계에 들어간 것은 같은 상태가 아니다.

현재 회사의 활동은 세 층으로 나뉜다. 식품원료 유통과 수입가구 판매는 이미 매출과 손익이 확인되는 사업이다. 브랜드 프로모션은 운영 중인 가구 사업의 고객 활동이다. 두쫀쿠 관련 이야기는 언론과 시장에서 형성된 수요 서사이며, 미술품 관련 사업목적은 실행 계획이 공개되지 않은 자산 운용 범위다. 이 차이를 한 번 구분해 두면 새로운 제목이 나올 때마다 기존 사업의 실체와 섞을 필요가 없다.

한국가구의 현재 모습은 논현 쇼룸 한 장이나 식품원료 실적표 한 장만으로는 온전히 담기지 않는다. 가구는 회사의 역사와 브랜드 접점을 지키고, 제원인터내쇼날은 연결 외형과 이익을 움직인다. 둘은 고객도 제품도 다르지만 해외 상품을 국내 수요에 잇는 유통이라는 골격을 공유한다.

결국 이 회사의 간판과 엔진은 서로 다른 장소에 있다. 간판은 사람들이 직접 앉아 보고 만지는 가구 전시장에 서 있고, 엔진은 베이커리와 호텔·카페 뒤편으로 원료를 보내는 유통망에서 돈다. 오래된 가구회사가 식품원료 자회사를 품은 뒤 만들어진 이 비대칭이야말로 한국가구를 가장 정확하게 설명하는 현재형이다.